2024年最新投资管理“四率合一”数据监测体系已经下发，电网基建项目“四率合一”体系以项目全过程管理业务逻辑为核心，通过监测“建设进度完成率、入账进度完成率、物资供应进度完成率、投资完成进度完成率”四率之间逻辑关系、匹配程度绘制四率曲线，深化数字化驱动管理提质增效，强化工程项目实施过程管理，推动电网基建项目专业协同，加快项目实施进度，同时进一步验证项目管理合规性。

今年以来，国网埇桥区供电公司发展建设部联合运检、财务、物资等部门，建立“四率合一”协同管理机制，规范专业管理流程，常态化监测建设、物料、投资、入账进度，校验四率匹配情况，严格按照里程碑计划分步实施。保证项目各个环节可控、再控、能控。对于“四率合一”指标管控，一是深入开展“四率合一”预警周管控，专人负责每周查看预警模块问题数据，分发至“四率合一”微信管控群，相关部门本周内制定整改措施和整改期限；二是建立问题清单销号机制。专人跟踪问题处理情况，并及时在群里发布处理结果，确保问题逐一消号。三是建立项目部门责任制。负责实施部门强化责任意识，对项目全过程管控，谁的项目预警谁检讨。

下一步，国网埇桥区供电公司将持续加强电网基建项目投资管理，深化“四率合一”监测应用，有序规范推进实施，提升项目建设质效。